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Eingestellt: 19.06.15 | Besuche: 2377

Academic Director at University College Freiburg

Kontakt: Paul Sterzel
Ort: 79085 Freiburg
Web: http://www.ucf.uni-freiburg.de/ Bewerbungsfrist: 27.07.15

Job Advertisement (June 19, 2015)

The University of Freiburg invites applications for the position of the

Academic Director at

University College Freiburg.

University College Freiburg(UCF) was founded in 2012 as the university’s interfaculty platform for the enhancement of international and interdisciplinary teaching activities. The newly established, English-taught B.A./B.Sc. program “Liberal Arts and Sciences” (LAS) is at the core of UCF’s responsibilities. It demonstrates the university’s commitment to innovation in higher education.

The successful candidate will be responsible for the coordination and further development of the UCF teaching program and projects. He/she will interact closely with the UCF management, committees, and staff as well as with the faculties of the University of Freiburg. His/her responsibilities include:

  • coordination and further development of the LAS program and further UCF teaching projects (e.g. student selection, curricular development, student affairs, quality management)
  • leadership and supervision responsibilities, including LAS staff selection and management
  • supporting the UCF Dean of Studies in his/her responsibilities, including preparation of committee meetings
  • representing UCF and networking within and beyond the university
  • teaching duties, depending on capacity and academic background

Applicants must have professional managerial experience in higher education as well as a strong academic background, preferably with a PhD. We furthermore expect:

  • initiative, flexibility, and resilience
  • profound knowledge of higher education and university governance in and beyond Germany
  • experience in the development and implementation of study programs
  • experience in project management and interdisciplinary teamwork
  • proven conceptual, communicative, and organizational skills as well as leadership qualities
  • international experience
  • excellent German and English

The initial contract offered will run until December 2020, with the possibility of a permanent contract. Remuneration is according to the TVL scale at senior employment level (equivalent to “höherer Dienst”).

Please send your complete application (including cover letter, CV, diplomas, letters of reference, and your applicant profile form) in one PDF file (max. 5 MB) and with the reference number 9282 in the subject line to paul.sterzel@ucf.uni-freiburg.de. Closing date for applications is July 27, 2015.

Please consult our website for information about UCF and the LAS program: http://www.ucf.uni-freiburg.de/. Prof. Dr. Wolfgang Freitag (wolfgang.freitag@ucf.uni-freiburg.de) and Paul Sterzel are available for questions.

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Eingestellt: 03.06.14 | Erstellt: 15.03.14 | Besuche: 6220
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Rankings, Diversity and the Power of Renewal in Science. A Comparison between Germany, the UK and the US

Rankings are part and parcel of the neoliberal agenda in science aiming at increasing the competitive allocation of funds among universities. This article focuses on the decreasing power of renewal in science as a result of this agenda particularly because of its increasingly consolidated stratification of the academic system into élite and mass institutions. A comparison based on data from the Academic Ranking of World Universities of the Shanghai Jiao Tong University between the less stratified German system, the more strongly stratified British system, and the most strongly stratified, though at its heart still diverse US-American system provides a first test of the hypotheses.

Link zum Artikel:
Rankings, Diversity and the Power of Renewal in Science. A Comparison between Germany, the UK and the US

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Quellen:
Münch, R. and Schäfer, L. O. (2014), Rankings, Diversity and the Power of Renewal in Science. A Comparison between Germany, the UK and the US. European Journal of Education, 49: 60–76. © 2013 John Wiley & Sons Ltd
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Eingestellt: 21.05.14 | Erstellt: 15.03.14 | Besuche: 7588
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Global University Rankings,Transnational Policy Discourse and Higher Education in Europe

Global university rankings have portrayed European higher education institutions in varying lights, leading to intense reflection on the figures on the EU and national levels alike. The rankings have helped to construct a policy problem of ‘European higher education’, framing higher education as an element of competitiveness in a global economy. This has also allowed the European Commission to become a key policy actor in higher education that was not traditionally within its mandate. The global university rankings can be seen as a transnational policy discourse that has different variants at a national level, owing to the historical narratives and public values of each state. But the policy prescriptions of the rankings are taking surprisingly similar forms in different countries and have informed reform agendas throughout Europe. At a general level, the rankings are contributing to a convergence in higher education policies in Europe. [...]

Den kompletten Artikel von Tero Erkkilä können Sie auf der Website des European Journal of Education finden, das im März eine Sonderausgabe zu: 'Global University Rankings. A Critical Assessment' heraus gegeben hat.
 
Quelle: Erkkilä, T. (2014), Global University Rankings, Transnational Policy  Discourse and Higher Education in Europe. European Journal of Education,  49: 91–101. doi: 10.1111/ejed.12063
 
Den Einführungsvortrag von Tero Erkkilä zur Sonderausgabe finden Sie auf YouTube

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Eingestellt: 19.05.14 | Erstellt: 15.03.14 | Besuche: 7503
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Global University Rankings — Impacts and Unintended Side Effects

This article begins with a critical assessment of the impacts of rankings on the European and national landscapes of higher education and analyses their unintended side effects on organisational behaviour of universities. It makes an attempt to frame rankings as a form of transnational policy coordination in which they function as the dominant policy script which basically no university can escape any longer. It is also argued that rankings themselves and their outcomes have become indicators—or better: proxies—for the economic competitiveness of nations.Thus they become loaded with a symbolic value on the basis of which government decisions are taken (e.g. with respect to funding). This symbolic value is then charged with meaning which is no longer related to the actual reality of universities and what they are about. A truly postmodern shift.

Link zum Artikel:
Global University Rankings — Impacts and Unintended Side Effects

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Quellen:
Kehm, B. M. (2014), Global University Rankings — Impacts and Unintended Side Effects. European Journal of Education, 49: 102–112. © 2013 John Wiley & Sons Ltd
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Veranstaltung
Eingestellt: 10.04.14 | Besuche: 3517

30th Anniversary Conference - CHEPS

Veranstalter: -
Ort: -
Start: Ende:
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Eingestellt: 26.11.13 | Erstellt: 15.07.12 | Besuche: 6485
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Economical Shift und demokratische Öffnungen - Uneindeutige Verhältnisse in der unternehmerischen und geschlechtergerechten Universität

Brigitte Aulenbacher und Birgit Riegraf schließlich fragen danach, wie Geschlechterungleichheiten bzw. Veränderungsbestrebungen im Geschlechterverhältnis in die Reorganisation des Wissenschaftssystems hineinspielen. In ihrem Beitrag nehmen sie Entwicklungen in den Blick, die sie als Herausbildung der entrepreneurial university bezeichnen. Um diese fassen zu können, diskutieren sie eine Erweiterung des Konzeptes: Zuerst wird geklärt, was den economical shift genau ausmacht und wie hierbei Gleichstellungspolitiken ins Spiel kommen. Dann geht es um die Frage nach Gleichheit und Ungleichheit in der Wissenschaft, wobei sie eine professions- und geschlechtersoziologische Perspektive angelegen. Schließlich wird herausgearbeitet, inwiefern im Zusammenspiel von Ökonomisierung und Öffnung des Beschäftigungssystems uneindeutige Verhältnisse in Sachen Geschlechtergleichheit entstehen.

Quellen:
Erschienen in: die hochschule 2/2012   Zum Editorial sowie weiteren Artikeln dieser Ausgabe gelangen Sie hier.
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Eingestellt: 21.06.12 | Erstellt: 14.06.12 | Besuche: 8930
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Führung als Erfolgsfaktor der autonomen Hochschule. Hierarchie, Partizipation, Selbstorganisation

Der Politikwissenschaftler Lothar Zechlin fragt in seinem Beitrag, wie plausibel die Kritik an der Hierarchisierung und Ökonomisierung der "gemanagten" Universität ist. Überprüft werden soll, ob die in den neuen Hochschulgesetzen zum Ausdruck kommende Hierarchisierung, die "neue Macht der Rektoren", tatsächlich "undemokratisch", genauer gesagt: partizipations- und wissenschaftsfeindlich ist oder ob nicht ganz im Gegenteil Hierarchie geradezu eine notwendige Voraussetzung für Partizipation ist.

Quellen:
Vortrag am Institut für Universitätsrecht der Johannes Kepler Universität Linz, 14. Juni 2012
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Eingestellt: 15.02.09 | Erstellt: 18.06.08 | Besuche: 4483
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Die Hochschule als nachhaltiger Lern- und Arbeitsort

Mit der gesellschaftlichen Forderung nach nachhaltiger Entwicklung entstehen für Hochschulen neue Herausforderungen, die sich um drei Eckpunkte drehen: Gerechtigkeit, Integration verschiedener Dimensionen, Partizipation. Die Implementierung und Integration von Nachhaltigkeit an Hochschulen betrifft sowohl die Gestaltung universitärer Lehre als auch die Gesamtorganisation. Im Vortrag werden nationale und internationale Beispiele für Nachhaltigkeitsansätze an Hochschulen referiert.

Quellen:
Implementierung von Nachhaltigkeit in Hochschulen Veranstaltung von HIS und der TU Darmstadt vom 18. bis 20. Juni 2008 in Darmstadt
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Eingestellt: 23.11.08 | Erstellt: 23.11.08 | Besuche: 3193
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The Activities if the EUA as representation of European Universities in particular in regard to the 7th Framework Programme

Die Aktivitäten der European University Association als Interessenvertretung der europäischen Universitäten konzentrierten sich in der Vergangenheit vordergründig auf den Bereich der Doktorandenstudienprogramme. In Hinblick auf das 7. EU-Forschungsrahmenprogramm wurden 3 Arbeitsgruppen eingerichtet, die die Vorschläge der Europäischen Kommission bezüglich des zu erarbeitenden Programms prüfen sollen. Die erste Arbeitsgruppe verfolgt das Ziel, die Interessen der Universitäten gegenüber dem im Bereich der Grundlagenforschung tätigen European Research Council zu vertreten. Die zweite Arbeitsgruppe befasst sich mit der Stipendienvergabe im Rahmen der Marie Curie-Maßnahmen. Schließlich erarbeitet die dritte Arbeitsgruppe Vorschläge zur Vereinfachung der Vergabemodalitäten für finanzielle Mittel.

Quellen:
-
Artikel
Eingestellt: 11.08.08 | Erstellt: 04.12.06 | Besuche: 5950
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The Carnegie Classification of Institutions of Higher Education

Higher education institutions can be classified according to the functions they perform, the number of students they accept and the type of education programmes they offer. Other conceivable characteristics according to which they can be grouped include the market position as well as the perceived quality and prestige they enjoy. In the presentation at hand, Alexander McCormick presents one such classification scheme that has become quite influential: »The Carnegie Classification of Institutions of Higher Education«. After tracing the origins of the first classification of 1973 and its unexpected rise to a national classifier he introduces the main design principles. Moreover, he presents the new version of the scheme that was put forward in 2005/06 after unintended policies had been designed on the basis of the earlier version.

Quellen:
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