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FOKUS: DFG-Forum Hochschul- und Wissenschaftsmanagement: Finanzen und Controlling
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Energiecontrolling - Am Beispiel der Technischen Universität Kaiserslautern
Die Energieeffizienz spielt auch für Hochschulen eine immer größere Rolle. Steigende Energiepreise sowie ein erhöhter Verbrauch durch energieintensive Forschung und Lehre stehen den teils prekären Finanzhaushalten der Hochschulen gegenüber. Mit einem neuartigen Controlling-System könnten die Energieströme verursachergerecht dargestellt und Effizienzmaßnahmen umgesetzt werden.
Quellen:Erschienen in: Forschung & Lehre 11/2013
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forschung-und-lehre_11-2013-5_Dieckmann.pdf
166.63 KB | 27.05.14 ( )
SPEKTRUM: Lehrgang Rechnungswesen im Wissenschaftsmanagement
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FOKUS - DFG-Forum Hochschul- und Wissenschaftsmanagement: Finanzen und Controlling
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ZWM_DFG-Forum_2013.pdf
471.71 KB | 27.05.14 ( )
FOKUS - DFG-Forum Hochschul- und Wissenschaftsmanagement: Finanzen und Controlling
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ZWM_DFG-Forum_2013.pdf
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Chancen für neue Forschungslinien? Leistungsorientierte Mittelvergabe und „ergebnisoffene“ Forschung
Die Einführung von Konzepten des New Public Managements, die zunehmende Bedeutung von Evaluationen sowie die Forderung von Zurechenbarkeit und Rechenschaftspflichten verändern die deutsche Hochschullandschaft. Ein Instrument, das beispielhaft für diese Veränderungen steht, ist die fakultätsinterne leistungsorientierte Mittelvergabe (LoM), durch die Gelder auf der Basis von Indikatorensystemen mit dem Ziel umverteilt werden, Wissenschaftler zur Produktion bestimmter Leistungen anzuhalten. Im Zentrum des vorliegenden Beitrags steht die Frage, wie sich solch ein Steuerungsversuch auf die Möglichkeiten auswirkt, „ergebnisoffene“ Forschungsprojekte ohne einen vorab definierbaren Ertrag zu verfolgen. Anhand einer Erhebung von Forschungsgruppenleitern (n=77) wird gezeigt, dass es Forschungsgruppen dort, wo die leistungsorientierte Mittelvergabe effektiv umgesetzt wird, als schwieriger empfinden, Ressourcen für ergebnisoffene Forschungsprojekte zu mobilisieren.
Quellen:Beiträge zur Hochschulforschung, 32. Jahrgang, 2/2010, S. 8-32 Dieser Beitrag war für den Publikumspreis 2011 nominiert. Erfahren Sie hier, wie die NutzerInnen abgestimmt haben.
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2010_2_GrtzHeidlerJansen.pdf
367.62 KB | 27.05.14 ( )
Innovation Value Tracking –Mehr Transparenz in Innovationscontrolling und -Berichterstattung
Wie kann erfolgreiches Innovationsmanagement gelingen? Welche Herausforderungen gibt es im Innovations-Controlling? Welche Vorteile bietet Value Tracking? Der Beitrag von Dr. Diane Robers widmet sich genau diesen Fragen und zeigt auf, welche kritischen Erfolgsfaktoren dabei zu beachten sind.
Quellen:Präsentation im Rahmen des Controller Congress 2010
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Hochschulkennzahlensystem Niedersachsen
Das Hochschulkennzahlensystem Niedersachsen verbindet die leistungsbezogene Mittelzuweisung des Landes und die hochschulinterne Mittelverteilung. Im Rahmen des Hochschulcontrollings des Niedersächsischen Ministeriums für Wissenschaft und Kultur kommt dem Hochschulkennzahlensystem dabei eine Monitoring-Funktion zu. Kernstück des Kennzahlensystems ist der Ausweis der Parameter der leistungsbezogenen Mittelzuweisung auf der Ebene der Lehr‐ und Forschungseinheiten. Der Beitrag gibt einen Überblick über das Hochschulkennzahlensystem Niedersachsen und stellt die Ergebnisse der Pilotstudie 2009 vor.
Quellen:HIS: Forum Hochschule 7/2010
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fh-201007.pdf
1.55 MB | 27.05.14 ( )
Zielvereinbarungen an Hochschulen im Spannungsfeld zwischen strategischer und operativer Steuerung
Immer häufiger werden – sowohl hochschulintern als auch zwischen Ländern und Hochschulen – Zielvereinbarungen eingesetzt, um Profile zu schärfen und Strategien umzusetzen. Michael Jaeger stellt in dieser Präsentation die (staatlichen) Rahmenbedingungen für den Einsatz von Zielvereinbarungen vor, beschreibt deren Einbindung in den Steuerungskontext und skizziert Möglichkeiten zur Ausgestaltung.
Quellen:-
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2006-11-03_Vortrag-Jaeger-Bonn.pdf
307.24 KB | 27.05.14 ( )