Der intensivierte Wettbewerb zwischen Hochschulen und Forschungseinrichtungen zwingt diese zur Professionalisierung der Leitungsarbeit: Strategische Führung wird notwendig, um Ziele zu definieren und die Wege zu planen, die zu diesen Zielen führen. Ursula Schneider zeigt, was eine »Strategie« ist und stellt Markt-, Ressourcen-, Governance- sowie Strategie-als-Praxis-Schulen der strategischen Unternehmensführung vor. Die Autorin diskutiert zwei wichtige Instrumente für die Positionierung im Markt – SWOT-Analyse und Boston-Consulting-Group-Matrix – und erläutert den Prozess des Strategischen Managements, der mit der Definition von Zielen beginnt und bei der Ergebnisbewertung endet. Die Controlling-Instrumente »Wissensbilanz« und »Balanced Score Card« werden erklärt. Schließlich zeigt die Autorin, wo die Grenzen der Analogiebildung von Wirtschaftsunternehmen und Universitäten liegen.

Im Jahr 2003 haben die beiden Universitäten Duisburg und Essen fusioniert. Der Gründungsrektor Lothar Zechlin diskutiert den Fusionsfahrplan und entwickelt aus den Erfahrungen mit diesem Projekt Maßstäbe für ein wissenschaftsadäquates Management.

Durch Public-Private-Partnerships lassen sich auch unter schwierigen ökonomischen Rahmenbedingungen kostenintensive Infrastrukturprojekte realisieren. Franz Wurm stellt drei erfolgreiche Kooperationen der Johannes Kepler Universität Linz vor.

Die öffentlichen Haushalte sind ausgereizt – auch und gerade im Hinblick auf die Betriebskosten von Lehr- und Forschungseinrichtungen. Durch Public-Private-Partnerships lassen sich Ressourcen freisetzen, Synergien nutzen und Kosten sparen. Jürgen Hain skizziert die Instrumente und Potentiale anhand einer Fallstudie. Den zweiten Teil des Beitrags bildet eine Präsentation der b.i.g.-Gruppe, die sich wirtschaftsseitig auf PPP-Projekte spezialisiert hat.