Zur erfolgreichen Einführung von Balanced Scorecards in öffentlichen Forschungseinrichtungen
sind an dem für Industrieunternehmen entwickelten Basiskonzept einige Anpassungen
vorzunehmen. Am Fraunhofer Institut für Photonische Mikrosysteme (IPMS) in
Dresden wurde dies erfolgreich praktiziert. Vorgestellt werden sollen hier der Prozess des
Entwurfs und der Einführung der entwickelten Balanced Scorecard sowie die Integration
der Balanced Scorecard in die Managementprozesse des Instituts. Abschließend wird die
Möglichkeit zur Nutzung des Instruments für die Erstellung einer Wissensbilanz skizziert.