Thementag »Personal- und Organisationsentwicklung für Hochschulen für angewandte Wissenschaften«

Personal- und Organisationsentwicklung sind für Hochschulen zu den wichtigsten Instrumenten geworden, um unter sich wandelnden Rahmenbedingungen erfolgreich sein zu können. Personalentwicklung gilt als Schlüsselaufgabe vor dem Hintergrund von Fachkräftemangel und dem damit einhergehenden zunehmenden Wettbewerb um die besten Köpfe in Wissenschaft wie Administration. Gleichzeitig gilt es, nach Innen die Strukturen und Abläufe so zu gestalten, dass Hochschulziele erreicht und Strategien umgesetzt werden können.

Die Tagung Personal- und Organisationsentwicklung für Hochschulen für angewandte Wissenschaften setzte Impulse und Anregungen dafür, inwiefern die Instrumente der Organisationsentwicklung und der Personalentwicklung einen Beitrag leisten können zur Umsetzung von erfolgreichen Veränderungsprozessen an Hochschulen.

Diskutiert werden u.a. folgenden Fragen: Was sind die Besonderheiten von Personal- und Organisationsentwicklung an Hochschulen? Welche Rolle spielt die Hochschulleitung, welche die Führungskräfte? Welches sind Erfolgsfaktoren für die Einführung? Welche konkreten Ansatzpunkte bieten sich an?

Die Tagung des Zentrums für Wissenschaftsmanagement e.V. fand in Kooperation mit dem Arbeitskreis Finanzen, Organisation und Personal der Arbeitsgemeinschaft der Kanzlerinnen und Kanzler der Fachhochschulen Deutschlands statt.

Um die einzelnen Beiträge zu lesen, klicken Sie bitte einfach auf die Titel.

Daniela Beutlrock
Kräfte vernetzen

Martina Czernia
Strukturierte Personalentwicklung an der Hochschule Niederrhein

Dr. Anke Diez
Personalentwicklung im KIT

Max Dorando, Renate Kerbst
Bewährte Formate von Personal- und Organisationsentwicklung an Hochschulen

Gabriele Drechsel
Gleichstellungsaspekte im Berufungsverfahren

Sandra Hopp
Mit Kompetenz und Potential – Management- und Personalentwicklung bei der Stadtverwaltung Mannheim

Anne Kratz, Christoph Staudt
„Entwicklung von Konzepten in der Personalentwicklung“ am Beispiel der Hochschule Koblenz

Brigitte Kriebel
Das Führungskräftefeedback in der Hochschulverwaltung an der Hochschule Bochum

Dr. Christina Reinhardt
Personalentwicklung als DIE Führungsaufgabe im Veränderungsprozess. Erfahrungen und Erfolgsfaktoren

Brigitte Sedlmaier
Strategische Personalentwicklung bei KSB

Prof. Dr. Hanns H. Seidler
Der Zusammenhang von Personalentwicklung und Organisationsentwicklung

Elke Steingräber
Projekt Führungswerkstatt