Unter Risiken versteht man unsichere Ereignisse oder mögliche Situationen mit negativen Auswirkungen auf den Projekterfolg insgesamt, einzelne Projektziele, Ergebnisse und Ereignisse.

Zweck und Anwendungsbereich	
•	Ein zentraler Zweck der Planung liegt im Erkennen von Risiken, daher ist das Risikomanagement auch eine Aufgabe der Planung.
•	Risikomanagement umfasst die Risikoanalyse, -bewertung und die Einleitung von Maßnahmen zur Risikominimierung und bezieht sich auf die Projektzielgrößen Leistung, Termine und Kosten.
•	Kernaufgabe:
Arbeitspaketbezogene Risikoidentifikation und -dokumentation durch eine Risikoanalyse. Basis der Risikoanalyse sind die Arbeitspaketbeschreibungen, technischen Dokumente sowie Termin- und Kostenpläne. Die verschiedenen Risiken sollten wie folgt beschrieben werden:
=> Art des Risikos, Kurzbeschreibung, Zuordnung zu Arbeitspaketen
=> Alternative technische/kommerzielle Lösungsmöglichkeiten
=> Erwartete zeitliche Lage während der Projektdurchführung
=> Terminliche und kostenmäßige Auswirkungen	

Verantwortung	
•	Risikoidentifikation für die verschiedenen Arbeitspakete: AP-Verantwortliche unter Hinzuziehung unbeteiligter Sachverständiger
•	Risikoanalyse für Gesamtprojekt und Ergreifen von Maßnahmen zur Risikovorsorge: Projektleitung.	

Dokumentation	
Checkliste zur Dokumentation der Risikoanalyse:
•	Kurzbeschreibung des Risikos,
•	Ursachen des Risikos,
•	Zeitpunkte, zu denen Ursachen und Eintreten von Risiken zu erwarten sind,
•	Wirkungszusammenhänge verschiedener Ereignisse,
•	Mögliche Tragweite in Bezug auf Kosten, Termine; Ergebnisqualität usw. und
•	Angenommene Rahmenbedingungen

Die fachliche Risikoanalyse des Projektleiters ist Bestandteil der AD-Vorlage, die vom Administrator bzw. Logistiker erstellt wird.

> Checklisten

Checkliste: Risikoarten	
•	Kostenrisiken
•	Terminrisiken
•	Finanzierungsrisiken
•	Technische Risiken
•	Sozial-psychologische Risiken
•	Politische Risiken	

Checkliste: Risikopotenziale	
•	unklare Aufgabenstellung
•	mangelnde Planung
•	schleppender Start
•	unzureichende Überwachung
•	hohe Komplexität
•	sich ändernde Prioritäten
•	Teamstreitigkeiten
•	Verzögerung von Entscheidungen
•	unscharfe Vertragsformulierungen
•	offene Punkte, deren Klärung in spätere Projektphasen verlagert wird	

Ziel des Risikomanagements	
Ziel des Risikomanagements ist es, während der Projektabwicklung durch Maßnahmen und Entscheidungen
•	neue Risiken zu erkennen und zu beschreiben,
•	beschriebene Risiken zu vermeiden,
•	die Wahrscheinlichkeit des Eintretens zu mindern,
•	deren Tragweite zu verringern und
•	nicht mehr bestehende Risiken aus der Betrachtung zu entlassen.	
Checkliste: Risikoanalyse	
•	Allgemeines und Projektübergreifendes
- Sind die Projektziele genau definiert?
- Ist das Projekt sorgfältig geplant?
- Sind die Ansätze generell realistisch?
•	Technische Realisierbarkeit und Projektergebnisse
- Ist die Machbarkeit gewährleistet?
- Welche Fehler können auftreten?
•	Vorgehensweise und Hilfsmittel als Risiko
- Werden Hilfsmittel und Vorgehensweisen wie geplant wirken?
- Werden Sie zur fraglichen Zeit verfügbar sein?
- Mit welcher Art von Ausfällen muss gerechnet werden?
•	Kaufmännische Aspekte
- Kann es Zahlungsausfälle geben?
- Bestehen Währungs- und Preissteigerungsrisiken?
•	Personelle Aspekte
- Ist das Personal zur geplanten Zeit verfügbar?
- Hat das Personal das erforderliche Know-how?
- Muss neues bzw. fremdes Personal eingesetzt werden?